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【中新社专访】李泽晨:用“工匠精神”做“中国智造

2015-11-30

         报道链接:http://www.chinanews.com/m/sh/shipin/2016/05-13/news646316.shtml

         【导读】中新社、中国新闻网于2016年5月对赛赫智能董事长李泽晨先生进行独家专访,并刊发报道《创客故事:用“工匠精神”做“中国智造”》,分享李泽晨先生近八年的创业史。

【中新社】2000年留学德国,毕业后辗转IBM、麦肯锡等全球著名公司企业,直至2008年回国创办赛赫智能,三十多岁的李泽晨带着他这个年龄少有的严谨和稳重,在上海的办公室里,向记者描述着他近八年的创业史。

  【赛赫智能董事长 李泽晨】我们公司是2008年年末成立的,到目前为止已经有7年半的时间,公司刚成立时只有几个人,目前我们全公司在中国境内有120多名员工,在德国还有一家分公司,预计在今年年末时整个公司会达到200人左右的规模,销售额在过去一两年一直保持在1亿人民币左右。不到八年的时间,我们公司目前已经成为国内汽车行业,在我们这个领域非常著名的供应商,大概排在市场前两位左右。

  【中新社】过去十年,互联网行业高速发展,不少企业及个人前赴后继地跳入“互联网+”的创业大潮。而曾在德国研究超级计算机、大规模服务器等高科技的李泽晨,却在回国后回到了“传统”制造业,做起了汽车装配线生产商。李泽晨说,互联网行业起步快风险也大。他希望用传统的“工匠精神”去积累、运营,做一家百年企业。

  【赛赫智能董事长 李泽晨】我认为它的(互联网行业)风险可能会比我们大一点,从五年的时间节点来看,可能他们发展地会比我们快一点,他们可能在很短的时间内累积出很大的销售额、很多的财富,但从五十年一百年的时间节点去看,可能我们会发展地更平稳一点,我们不是打算做五年、做十年换一个产品、团队、公司名字,这不是我们想做的,就像中国在提倡的工匠精神,我们想做百年企业。

  【中新社】虽然是制造业,李泽晨专注的其实是“智造业”。人机互动、智能生产、自动规划、在线学习……在德国“工业4.0”技术和创新理念支撑下,不到8年的时间,原先由德国、美国等国际一线企业垄断的装配生产线,被赛赫智能逐步替代。它的产品覆盖了中国大部分的大型主机厂、一级供应商,包括宝马、奔驰、捷豹、路虎等知名品牌。

  回想起当初创业时的艰辛,李泽晨已经非常坦然。

  【赛赫智能董事长 李泽晨】我们在创业之初的那些激情仅仅是出于激情,真正把它落到实处来看呢还需要解决很多问题。中间肯定经历过资金不够、人员没有等等。怎么办呢,我们自己做呗,我自己也经常拧螺丝、调设备。曾经为了调设备,冬天躺地上,后来一条腿得了毛病,将近半年走不动,包括出去出差,坐绿皮火车一夜不能睡觉,这种事情也经常有,但很多创业者都有类似经历,这都没什么。

  【中新社】从年入近百万的外企高管到最初月薪仅2000的创业公司董事长。支持李泽晨做下去的最大动力莫过于“独立性”。

  【赛赫智能董事长 李泽晨】你在别人的框架下去工作你没有太多余地去发挥你的作用。我们做事情是成功还是不成功,标准由我们自己来定,这种自由发挥的余地,是我非常喜欢的。这是创业和在公司里工作一个最大的区别。

  【中新社】一如他稳重的性格,李泽晨说,希望每个创业者都能放弃过去从业的骄傲,脚踏实地。

  【赛赫智能董事长 李泽晨】

  别人对你的认可可能只有30%是对你个人的认可,更多的是认可是你背后的公司这个平台,我希望每一个创业的人能够把过去的这些事扔掉,更多的是关注自己为自己打造一个新的平台。不是说一上来就好高骛远,一定要怎么样, 可能往往是没有办法去实现的。

  记者 徐明睿 上海报道


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